Was ich heute anders mache als vor zwei Jahren

Leif Holst

17.04.26

Der Autor

Leif Holst

Leif Holst ist Mitgründer der Be1Eye GmbH, kreativer Kopf, SAP Business One Experte und seit 2006 leidenschaftlich im Projektgeschäft und in der Produktentwicklung aktiv.

Ein persönlicher Blick von Leif Holst auf ERP-Beratung, Entwicklung und die Zukunft mit SAP Business One

Wenn ich auf meine Arbeit heute zurückblicke, fällt mir vor allem eines auf: Ich treffe andere Entscheidungen als noch vor zwei Jahren. Nicht weniger – aber bewusstere.

Damals war mein Blick stark fachlich geprägt. Heute ist er strategischer. Und ehrlicherweise auch anspruchsvoller – für mich selbst, für unser Team und oft auch für unsere Kunden.

Vor zwei Jahren war meine Haltung einfacher gedacht: Eine gute Lösung ist eine Lösung, die funktioniert. Der Kunde hatte eine Anforderung, wir haben sie umgesetzt. Fachlich korrekt, technisch sauber, effizient. Wenn das System tat, was es sollte, war die Aufgabe erfüllt.

Heute weiß ich, dass eine funktionierende Lösung nicht automatisch eine gute Lösung ist – vor allem nicht im Kontext moderner ERP-Systeme wie SAP Business One.

Von schneller Umsetzung zu nachhaltigen ERP-Entscheidungen

Früher war mein Reflex bei neuen Themen: entscheiden, festlegen, umsetzen. Heute halte ich bewusst inne. Nicht aus Unsicherheit, sondern aus Verantwortung.

ERP‑Entscheidungen wirken weit über den Moment hinaus. Sie beeinflussen Wartbarkeit, Update‑Strategien, Nutzerakzeptanz und die Innovationsfähigkeit eines Systems. Eine schnelle Entscheidung kann fachlich richtig sein – und trotzdem strategisch falsch.

Bewusstes Entscheiden bedeutet für mich heute auch, Unklarheit auszuhalten. Fragen stehen zu lassen, statt sie vorschnell zu beantworten. Nicht immer stößt dies auf Verständnis – weder beim Kunden noch im eigenen Team. Aber ich glaube fest daran, dass es der richtige Weg für uns ist. Liegt nicht genau darin die Qualität nachhaltiger ERP-Beratung?

Der entscheidende Faktor: der Mensch im ERP-Projekt

Gleichzeitig hat sich mein Blick auf Technik und Menschen grundlegend verändert. Technik lässt sich planen, Menschen nicht.

Prozesse, Datenmodelle und Architekturen sind wichtig. Entscheidend wird ein ERP-Projekt aber dort, wo Menschen ihre tägliche Arbeit verändern sollen.

Heute stelle ich diese Fragen deutlich früher:

Wer arbeitet später täglich mit der Lösung?
Was ändert sich konkret im Arbeitsalltag?

Viele Widerstände richten sich nicht gegen das System selbst, sondern gegen Unsicherheit. Deshalb beginnt gute ERP-Beratung für mich nicht bei der Lösung, sondern bei den Menschen, die mit ihr arbeiten.

Meine Rolle heute: Orientierung statt Detailwissen

Auch meine eigene Rolle hat sich verändert. Vor zwei Jahren war mein fachliches Wissen mein größtes Kapital. Heute ist es Orientierung.

Das fühlt sich manchmal komisch an, wenn ich nicht mehr bei jedem Datenbankfeld die Funktionsweise im Detail kenne. Ich verstehe mich weniger als jemand, der jede Detailfrage beantwortet oder jede Entscheidung selbst trifft, sondern als jemand, der einen Rahmen schafft, in dem gute Entscheidungen entstehen können – im Zusammenspiel von Consulting, Development und Kunden.

Das bedeutet:

klare Leitplanken statt Mikromanagement
Dialog statt Anweisung
Verantwortung teilen, ohne sie zu verwässern.

Gerade an der Schnittstelle zwischen Beratung und Entwicklung zeigt sich, wie wertvoll unterschiedliche Perspektiven sind, wenn man sie strukturiert zusammenbringt.

Wie der SAP Business One Web Client uns neu denken lässt

Kaum ein Thema macht diese veränderte Haltung so greifbar wie die Entwicklung rund um den SAP Business One Web Client.

Ich bin ein großer Fan des Web Clients – nicht, weil er heute schon alle Funktionen des klassischen Clients abbildet. Sondern weil er sehr konsequent zeigt, wohin sich ERP‑Nutzung entwickelt:

weg vom systemzentrierten Arbeiten
hin zu rollenbasierten, kontextbezogenen Nutzungsszenarien

Für mich ist der Web Client weniger ein neues Frontend als vielmehr eine Chance ein neues Zeitalter für uns als SAP Business One Partner zu starten.

Neue Anforderungen an Beratung und Entwicklung

Seit dem letzten Jahr beschäftigen wir uns im Consulting und Development sehr intensiv damit, unsere Arbeitsweise kritisch zu hinterfragen und weiterzuentwickeln, um auf die kommende Welle an Web‑Client‑Umsetzungen vorbereitet zu sein.

Dabei geht es nicht nur um Technologie, sondern vor allem um Methodik.

Anforderungen müssen anders gedacht werden:

weniger „Was hatte ich früher?“
mehr „Was brauche ich wirklich in meiner Rolle?“

Beratung rückt näher an Prozesse und Entscheidungen. Development wird konzeptioneller.

Erweiterungen müssen:

schlank
update‑sicher
langfristig gedacht

sein.

Die klassische Trennung zwischen fachlich und technisch funktioniert hier nicht mehr. Der SAP Business One Web Client zwingt uns – im besten Sinne – zu saubereren, bewussteren und nachhaltigeren Entscheidungen.

Zwischen Realität und Zukunft: der richtige Umgang mit Veränderung

Mir ist wichtig, diese Entwicklung weder zu beschönigen noch zu dramatisieren.

Nicht jede Lücke ist heute geschlossen, nicht jede Funktion sofort abbildbar und nicht jeder Kunde muss morgen auf den Web Client umstellen. Gerade deshalb halte ich es für essenziell, frühzeitig Orientierung zu geben – im Team, um Sicherheit im Umgang mit neuen Konzepten zu schaffen, und bei Kunden, um Erwartungen realistisch und zukunftsorientiert auszurichten. Früher hätte ich vielleicht gesagt: „Wir warten ab, bis alles perfekt ist.“ Heute sage ich: „Lasst uns verstehen, wohin die Reise geht – und uns methodisch, fachlich und mental darauf vorbereiten.“

Was Projekterfolg heute wirklich bedeutet

Auch mein Verständnis von Projekterfolg hat sich verändert. Ein Projekt kann formal erfolgreich sein und trotzdem scheitern. Dann nämlich, wenn es zwar live geht, aber nicht gelebt wird. Heute messe ich Erfolg nicht an Deadlines oder Abnahmen, sondern an Fragen wie:

Wird die Lösung im Alltag akzeptiert?
Verstehen die Nutzer die getroffenen Entscheidungen?
Ist das System offen für zukünftige Erweiterungen – gerade im Kontext des Web Clients?

Manchmal bedeutet das auch, bewusst langsamer zu sein. Oder Dinge nicht umzusetzen, obwohl sie kurzfristig gewünscht sind. Auch das ist Führung.

Mein Fazit: Klarheit statt schneller Antworten

Geblieben ist meine Überzeugung: Gute Beratung und gute Entwicklung gehören untrennbar zusammen. Technologie ist essenziell – aber nie Selbstzweck.

Und Klarheit, auch wenn sie unbequem ist, ist langfristig immer fairer als ein schnelles Ja. Wenn ich heute anders arbeite als vor zwei Jahren, dann nicht, weil ich weniger weiß. Sondern weil ich besser weiß, worauf es ankommt – heute und in Zukunft mit SAP Business One.